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朔州煤电公司多措并举积极应对市场风雨

发布时间:2020-05-31 17:33   来源:

  (通讯员:陈礼刚)同煤集团朔州煤电公司认真贯彻落实集团公司煤炭市场分析专题会精神,按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,从安全生产、经营管理、成本管控、规划增储等方面找准切入点,多措并举稳固经营盘子,积极应对市场形势,确保完成各项指标任务,推进企业健康平稳运行。

  严格考核,量化责任指标“定盘星”

  量化考核目标,细化措施责任,以“源头控制、过程监管、结果考核”为目标,深挖“降本增收、止血堵漏、节支

  降耗、修旧利废”等措施,制定贯穿生产经营全过程的具体量化分解责任清单和专项考核办法,明确责任单位、责任人,层层压实指标、落实责任,按月考核、按季兑现、动态抽查和年度契约化考核,实施奖罚兑现。同时,打好宣传教育“组合拳”,利用多种媒体平台加大形势任务宣传力度,进一步让员工增强危机意识、成本意识、节约意识和责任意识,营造“全员、全过程、全方位”的增收节支氛围,树立起“过紧日子”和抵御市场“严冬”的思想准备。

  强化制度,确保安全实现“零常数”

  落实安全管理“30条”规定,建立健全管理制度,强化安全体系建设,严格实施“铁腕治三患”安全专项行动,确保安全生产平稳高效。

  完善安全调度制度,公司总调与应急防控中心调度平台合署办公,每日汇总统计各类安全数据,专项调度各单位安全工作;建立安全管理微信平台,推行安全重点、难点工作督查通报,对存在的重要隐患进行精准分析,跟踪落实跟班、进展情况等;坚持每日安全工作例会制度,现场通报、协调、安排部署安全工作;预防重复事故和冷门事故发生,加强雨季“三防”和地测防治水工作,杜绝瓦斯事故,严防瓦斯超限,强化辅助运输管理,构建本质安全型矿井;加大隐患排查治理力度,对6座矿10个综采面进行全方位、全天候管理,通过重点风险及时准确动态掌握初次放顶上隅角瓦斯、工作面机道顶板的变化、采空区发火征兆等情况,有效防范综采工作面安全风险。

  合理规划,耕好生产储量“责任田”

  坚持提升单产水平,提高生产组织率,加快综采工作面搬家稳装和搬家不停产,商品煤量计划上半年增产3%、全年实现“保3增5”。以“简化系统、缩小战场、减少投入、延长寿命”的原则,科学制定回采工艺,精确计算投入产出比,合理优化采掘部署,规划边角煤回收,大力推动小(无)煤柱开采,提高资源回收率,延长矿井寿命,6座生产矿井规划小(无)煤柱综采工作面125个,可多回收煤炭资源2220万吨,占公司可布面量20.2%;以巷道断面和支护优化为导向,根据矿井地质条件、“松动圈”、巷道用途、服务年限等,科学合理制定“一矿一策、一面一策、一段一策”的巷道断面和支护的优化方案,6座生产矿井共优化巷道断面5条,优化巷道支护20条,平均掘进单进提升了30米/月,每百米支护投入降低了3.1万元,支护费用减少了22.4%,有效降低了安全生产成本。

  精细管理,牵住成本管控“牛鼻子”

  严管细挖,降本增收;内控外拓,提质创效。公司多举措挖掘节支降耗、降本增效潜力,提高效益增长点。

  在经营管理方面,严格控制材配消耗、降低介耗、电力单价、修旧利废、商务谈判和洗选流程优化等,对工程项目按审定预算在计划基础上降5%,招投标商务谈判环节在审定预算基础上下降10%,差旅费、办公费、会议费、招待费用等下降20%。按照保证安全、衔接正常、产量稳定、提高单进、减少巷道掘进量的原则,降低掘进巷道外委井巷工程延米辅助费、自行施工的维简工程延米费、成本巷道支护材料和机电配件费用。在确保正常生产经营、保障重点项目推进的情况下,压缩调整计划,可干可不干的一律不干,必须干的严格控制年度计划规模,较年初计划下调45%。

  在煤质销售方面,按照“一矿一策”“一月一测”适时调整提质提级结构方案,精确调节最佳洗选效益热值,小峪洗煤厂进行洗选固定筛分孔改造,铁峰洗煤厂增加洗选设施,开发多用途优质煤品种,满足不同用户需求,实现效益最大化。精准发力拓市场,调整销售用户结构,增加地销长协煤销售机制,同时增加贸易煤量,实现增收。加强煤质管理,做到淤泥不上带、渣石不进仓、杂物不掺煤、顶板不漏矸、煤矸不混运等“八不准”,从源头上保证了煤炭质量。非煤项目燕麦食品、陶瓷彩瓦、粉煤灰烧结砖、光伏发电等提质健体,提高设备运转率,深挖产品附加值,拓展销售市场,提升经济增长点。

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